每年盘点各职能部门的工作，讨论来年的工作思路和行动计划，是瑞诺尔公司严肃而严肃的管理惯例。12月12日和17日，公司召开了2015年度总结和2016年度计划会议。各部门主管级以上人员应在会上做工作报告。常务副总经理赵涛主持会议。副董事长兼总经理陈、财务总监兼董事会秘书孙立、营销中心经理董等领导出席会议并发表意见。

本次会议的主题是“自我意识、承担责任的勇气、创新和提高绩效的勇气”，这是一次名副其实的在Reinol举行的年度全面审查会议。会议要求明确细致，来自Reinol技术中心、工艺质量部、制造部、财务部、采购部、材料仓库、人力资源管理部、市场部的22位负责人以ppt格式依次发布:2015年工作总结、亮点分享和偏差反思、2016年工作目标和实施措施，交流经验，分享成功案例。

会前，大家都很重视总结会，准备充分，材料详实。会上，各部门从技术研发、生产组织、物资管理、采购保障、质量控制、技术支持与创新、人员招聘与培训、考核体系建设、市场开发与分析等多个维度，认真梳理了下一步发展的主要思路。，通过举例和列举数据，许多部门提出了建设性的建议。

【/h/】报告结束后，董事会陈、监事会孙、市场部高级经理对报告进行了精彩点评。几位领导充分肯定了2015年各部门的工作，讨论了工作偏差的解决方案，分析了Reinol面临的内外部环境和市场机遇，特别强调了公司2016年的发展思路、经营战略和中长期发展规划。几位领导对公司未来的和谐、健康、规范、稳定、可持续发展提出了深刻的见解，赢得了全场的强烈共鸣和热烈的掌声。

执行副总裁赵涛对会议进行了总结。赵总赞扬了报告的充分准备和高质量，并要求各部门共同努力挖掘潜力。称职的干部要善于管理，敢为人先；预计Reinol的骨干团队成员将站在部门职能层面，结合整体管理目标不断改进，重点是与部门内部工作人员达成共识；必须有真正的评估指标，以形成一个可操作的过程；用“向上负责，向下管理”来保证目标的实现。

副董事长兼总经理陈在会后总结中强调，各部门要认真领会，全面落实，重在落实，重在务实。陈先生还对人才培养、智能营销、渠道优化和分销推广、加强和落实海外市场、为客户提供完整解决方案等方面提出了要求和期望。

展望未来，任仲还有很长的路要走。我们有理由相信，在团队的共同努力下，明年，雷纳一定会更上一层楼！

会上，领导们认真听取了报告并发表了意见

从左至右依次为:营销中心经理董、副董事长兼总经理陈、执行副总经理赵涛、财务总监兼秘书长孙力。

各部门负责人依次发布报告:

营销分支机构地点: