美国媒体称，日本制造业以高质量和高效率改变了该国战后的经济形势，也改变了世界的商业惯例，并催生了大量管理和商业书籍。现在，这个模型正在崩溃。

美国媒体称，日本制造业以高质量和高效率改变了该国战后的经济形势，也改变了世界的商业惯例，并催生了大量管理和商业书籍。现在，这个模型正在崩溃。

质量丑闻触及质量基础

根据《华尔街日报》2月5日网站上的报道，神户制钢厂、三菱材料公司和斯鲁巴公司都承认最近几个月在质量检查中作弊，尽管这些公司都声称不存在安全问题。2017年，高田宣布破产。该公司此前承认向三菱汽车提供了超过5000万个有缺陷的安全气囊，并隐瞒了汽车缺陷和伪造的油耗数据。

世界第五大汽车制造商日产汽车公司(Nissan Motor Company)在2017年9月承认，该公司的几家日本工厂有不合格的技术人员对车辆进行最终检查，这种违规行为始于20世纪90年代。在审核期间，工头通常会让无证人员戴上注册检验员的身份。

日产在日本召回了120万辆汽车，这几乎是该公司在事故发生前三年的总产量。但该公司表示，他们从不忽视安全。

据报道，公司欺诈在世界各地都很常见，但日本的这些丑闻触及了日本品牌保持良好销售的基础，也影响了日本全国的声誉。日本品牌曾经是质量的代名词，在之前的许多质量调查中表现良好。然而，根据帝俊新车质量研究公司的调查，在过去的两年里，美国汽车品牌已经超过了日本品牌，其他制造商正在取得进展。

根据该报告，这些丑闻可能会加速日本制造业产品在全球市场份额的流失，并使主要竞争对手中国受益。中国正在向世界最大的经济体迈进。这也使得世界上最有影响力的管理和制造理论受到质疑。

工匠精神失去了制度保障

日本模式曾经受到《哈佛商业评论》和其他出版物的追捧，其关键在于贯彻“持续改进”的经营理念。在实践中，这意味着消除不必要的活动，减少剩余库存，并通过团队合作解决问题。

这赋予了一线员工很大的责任，他们需要参与日常运营并提出创新。这些工人被许多日本人视为工匠，公司将为他们提供终身工作，以换取他们对企业的忠诚。

今天的问题是，许多日本企业不再能为一线工人提供终身就业保障。给予一线员工如此大的权力很容易导致欺诈和欺诈，也让管理者可以推卸责任。

2017年10月20日，在日本东京，神户制钢厂(Kobelco)副厂长Masahiro Meiyuan先生(右)为其子公司篡改产品数据鞠躬道歉。新华社记者马平照片