通过领先的电力和自动化产品、系统和服务促进可持续的价值创造

更加注重有利可图的有机增长，提高竞争力并降低风险

通过出色的运行模式 提高性能

通过“千年项目”促进变革

公司和执行委员会的未来结构符合新战略

继续保持以业务为导向的全球业务结构

任命peter terwiesch为执行委员会成员，并担任流程自动化业务的全球负责人

面向市场，精简区域组织

世界上八大商业领域被简化为三个

提名萨索集团首席执行官大卫·康斯特布尔为董事会成员

新阶段的财务目标将更加关注股东回报

abb良好的现金流使股东能够从价值40亿美元的股份回购计划中获益

伦敦和苏黎世，2014年9月9日——ABB集团今天发布了其“新阶段”战略和2015-2020年的财务目标，以进一步促进可持续的价值创造。该战略的制定基于abb关注的三个关键领域，即利润增长、不遗余力地全面实施和以业务为导向的跨部门合作。在下一阶段，abb将把业务重心转移到高增长的终端市场，增强公司的竞争力，降低业务模式的风险，以促进盈利增长。

“着眼于加速有机增长、提高利润和资本效率，‘新阶段’战略将更加关注为股东创造更多价值的行动。”abb集团首席执行官史表示:“我们已经将重点转移到高增长的业务领域，同时提高我们的竞争力并降低风险，尤其是电力系统业务。”改善客户导向和简化组织，以实现更加灵活和快速的客户响应。我们将通过“千日工程”促进变革，以确保战略的成功实施。”

abb将继续专注于构建行业领先的电力和自动化产品、系统和服务，这些产品、系统和服务将由五个业务部门下的每个业务部门管理。从2015年1月起，abb的全球业务区域结构将简化为三个主要区域，负责该区域各国的客户协作、服务共享和业务。石表示:“这些措施将提高客户关注度和工作效率，使权责分工更加明确，促进以市场为导向的全面合作。”

根据“新阶段”战略，abb调整了集团执行委员会的结构。目前，abb中欧和德国区负责人唐伟时已被任命为abb过程自动化业务的全球负责人。调整后，世界三大地区将由有经验的执行委员会成员管理——邓肯负责亚洲、中东和非洲，舒瑞格负责美洲，伦尼克负责欧洲。该任命于2015年1月1日生效。

萨索集团(Sasso Group)首席执行官大卫·康斯特布尔(david constable)被提名为董事会新成员，并将在2015年股东大会上投票。他在工程总承包业务和流程行业有丰富的经验，在非洲也有丰富的经验，非洲是abb的一个重要增长区域。

从2014年9月16日开始，abb股东将通过价值40亿美元的股票回购计划受益于强劲的现金流。回购计划的大约四分之三将用于减少股本，其余部分将用于涉及全球22，000多名abb员工的认购计划。

利润增长

[/h/电力和自动化产品、系统和服务将继续成为“新阶段”战略的核心，为客户创造更多价值。

增长的主要驱动力来自电力价值链的巨大变化、工业生产效率的提高、快速城市化进程以及公共交通领域对能源效率的要求。公司将通过实施超越市场增长的战略措施，扩大现有市场覆盖面，开发新的高增长市场领域。公司将继续加强在R&D的投资，每年至少投资15亿美元在R&D和创新上，为客户创造更多价值，以应对电力产业链的变化，迎接第四次产业革命带来的机遇。

ABB在2013年推出的“热图”项目列出了各个业务部门的全球增长机会。

abb预计未来超过四分之三的销售收入将来自工业、运输和基础设施以及相关的服务业务，支持公司在区域和终端市场的战略重心转移。在战略实施过程中，公司的重点将转移到增强竞争力、加速有机增长和降低风险上。

abb将提供更多的工程/咨询、软件和增值服务，为客户带来更多的价值，从而进一步增强其竞争力。在软件应用已经覆盖大多数产品的基础上，公司将通过软件功能进一步加速差异化。

高增长业务领域和pie战略框架

abb已做好进入客户终端市场高增长业务领域的充分准备:在电力行业，微网发展势头强劲，传统电网也在向数字电网发展；在石油、天然气和采矿等流程工业中，面向未来的设备设计已成为一种趋势；在交通和基础设施方面，数据中心的电气化和公共交通的发展带来了高增长机会。

[/h/在过去的四年中，客户满意度指数的“净推荐值”从今年的30%以上上升到46%，订单量在2014年上半年保持了良好的势头。新阶段实施馅饼战略将进一步保持增长趋势。

除了注重有机增长，公司还将通过改变业务模式、改善规划和运营的执行、加强绩效和薪酬之间的联系，降低已知的业务风险，努力调整公司的战略重点。这将减少业务波动，提高可预测性和盈利能力。

在关注有机增长的同时，abb将在并购成功经验和案例的基础上开展有针对性的小规模并购。此外，这种伙伴关系将在促进公司未来发展方面发挥更大的作用。Abb将与优势互补、文化契合、致力于创造更多客户价值的公司建立有针对性的合作伙伴关系。在这方面，公司取得了突破，包括最近与中国领先的技术公司比亚迪公司在储能和电动汽车方面的合作，以及与飞利浦公司在楼宇自动化方面的合作。

不遗余力地全面执行

ABB战略重点的实现有赖于完善的运营模式以及在成本控制和供应链管理方面的成功经验。

通过新加强的卓越运营和绩效管理系统，包括以客户、成本和现金为重点的关键财务和运营指标，密切跟踪战略计划的执行情况。经理的工资将与这些指标直接挂钩。为确保所有战略举措和“新阶段”战略能够全面实施，我们将启动一个“千日项目”(Days Project)，该项目将由一个全职项目团队监督，该团队将直接向首席执行官报告。

企业主导的部门间合作

作为推动“新阶段”战略的一部分，abb的全球业务将由所有业务部门推动，以提高灵活性并关注客户。与此同时，新的执行委员会结构将于2015年1月1日生效，包括一个精简和面向市场的区域组织。

abb宣布任命中欧和德国业务负责人唐伟时加入集团执行委员会，担任流程自动化业务部门的全球负责人，取代Rennik。唐伟士于1994年加入abb，并于2005年至2011年担任首席技术官。

公司将把全球区域部门从目前的八个精简为三个，执行委员会成员将直接担任区域领导。

邓肯负责亚洲、中东和非洲，同时管理集团的主要客户。

美国区负责人是舒瑞格，他也是集团的业务整合和服务部门。

欧洲负责人是Rinik，他还负责在该地区实施和实施新推出的共享服务。

abb跻身世界500强，是电力和自动化技术领域的领先企业。Abb致力于帮助电力、工业、交通和基础设施领域的客户提高性能，同时减少对环境的影响。Abb集团在全球100多个国家拥有145，000名员工。Abb在中国拥有全方位的业务活动，包括R&D、制造、销售和工程服务，在全国109个城市拥有19，000名员工、37家当地企业以及销售和服务网络。