为了提高全体员工的质量意识，打造Eston的高品质品牌，公司于2013年8月启动了2013质量月，涵盖了锻造自动化事业部、自动控制公司、Erffa电液公司、机器人公司和股份公司R&D中心。活动的主要形式包括质量培训(团队领导对团队成员的培训和质量管理人员对团队领导的培训)和提交比较的质量改进建议(R&D、营销服务、车间团队对生产过程、生产技术和生产质量中存在的问题进行讨论并提出建议)。

8月6日，“2013伊斯顿自动化质量月启动大会”在水格路多功能报告厅正式开幕。各部门负责人、车间班组长代表和职工代表参加了会议。

会上，股份公司副总经理吴蔚代表公司宣布了对质量月活动的一系列要求：“质量提升在一线，鼓励产线一线员工注重工作质量和效率提升，研发技术人员主要到一线发现解决问题，提升自己；质量管理在一线，质量管理人员主动到一线发现质量问题和质量隐患。”

随后，会上宣布了2012-2013年度质量攻关评比获奖单位。会前，质量中心组织了各模块的专家，按照选题、原因分析、对策、效果、特点五个方面，对各模块踊跃提报的24个课题进行了评比打分，而选出了一、二、三等奖各一名，优秀奖三名。

各模块分管领导给2012-2013年质量攻关课题评选中的获奖代表进行了颁奖。

获奖代表们纷纷表示，今后会更加努力地为埃斯顿品牌的建立做出自己的贡献。

最后，公司质量中心宣布了质量月活动的各项具体内容，此次启动大会圆满结束。