蒲川科技(深圳)有限公司2013年工作总结会于7月7日在美丽的惠州江湾酒店召开。

会议期间，区域销售经理和国际市场部经理详细汇报了上半年相关区域的经济状况和市场销售情况，分享了一些市场开发的经验和收获；营销总监罗先生从部门组织架构到人员、销售、费用、营销策略、制度建设等方面进行了全面的数据对比，全面分析了业务上的成绩和不足，提出了下半年的销售计划；技术服务中心主任李介绍了现场应用案例和行业解决方案，为业务销售提供了及时保障；总监牟先生从部门组织架构到产品情况以及发现的问题和不足，提出了改进方案和设计标准规范；生产管理部经理、生物技术部经理和副总经理江总分别对制造中心部的数据进行了总结和分析，并提出了规划工作中存在的问题和改进措施；财务总监梁从公司销售收入、办公室累计销售额、人均销售收入、十大客户变化、主要产品趋势和9000系列产品销售趋势等方面对财务数据进行了负面分析；公司股东何先生发表即席讲话，肯定了科技取得的成绩；然后，我们进入了讨论环节，各部门的主管和经理逐一回答了问题。

最后，公司董事长兼总经理张海杰从公司oa管理平台出发，要求并指导各部门董事和经理的日常工作，从公司组织架构和人力资源方面进行了战略布局，并从“业务、管理、产品”三大板块进行了深入分析。他建议各个部门的主管和经理应该带领团队并管理流程。合作？效率？合同审查和交付是否顺利？R&D的技术服务和制造系统必须具备快速持续改进和纠错的能力，这就要求业务部门从技术要素入手，从三个管理方面着手:1 .理顺对办公自动化、erp、crm和plm协同管理平台的管理；2.明确组织结构和资源分配；3、明确工作职责，不断总结缺点和管理缺点。让我们团结起来，努力工作，实现全年的目标！