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为了有效组织和实施6s管理，使全体员工都能认识到6s实施的重要性，公司于8月8日上午9: 00在车间一楼生产现场成功召开了“6s管理实施动员大会”。

会议由公司副总经理杜主持。会上，企业管理部马瑞芬首先宣读了公司16号文件《关于实施6s管理和建立实施团队的通知》；接下来，公司副总经理、6s实施小组执行组长杜对6s管理的实施提出了具体要求。部门负责人代表高进、员工代表隋鹏飞发言称，他们积极响应公司号召，从我做起。

公司董事长、6s实施小组组长在会议结束时做了重要讲话。他指出，为了科学发展和可持续发展的新局面，所有员工都有必要在充分认识中实施6s管理。全体员工积极参与6s实施工作，要求各岗位负责人在日常管理中不断改进，追求卓越，将6s管理融入企业管理，渗透企业文化；需要强调的是，在未来很长一段时间内，6s应被视为一项关键工作，并应取得实际成果，为公司的稳步发展奠定坚实的基础。

本次会议的全体工作人员深受鼓舞。这是一次成功的会议，也是一次进取的会议。为公司实现现代化管理、科学管理、质量文化管理奠定基础。实施6s管理是erp管理提前启动后的又一重大举措。我们坚信，在全体员工的共同努力下，“6s”的理念将深入人心，成为“新风亮人”不可分割的一部分，公司将稳步前进，共创美好明天。