2009年9月1日(星期二)上午8: 00，“努力工作、降低成本、宣传”会议在公司办公楼五楼会议室举行。公司的300多名高级管理人员和员工出席了会议。
会议由公司副总裁杜主持，会议议程如下:
1。公司副总裁杜宣读了公司第18号文件《关于增强企业竞争力、加强公司成本控制、建立成本管理团队的通知》。
基于内部管理、流程再造和信息化建设，公司决定于2009年9月至12月开展成本控制活动。通过为期四个月的活动，成本意识的理念得到了深入贯彻，各项制度的成本控制方案得到了制定，从而提高了全体员工的参与意识和积极性，为公司2010年度目标的实现打下了坚实的基础。
2。首席财务官韩道兵做了关于“公司成本财务分析”的报告。
公司将在2010年实施预算管理，根据公司的经营目标制定公司的经营成本，将经营成本层层分解到各个部门和相应的员工中，责任到人。
3。公司总经理魏帅就“新起点、新目标、新跨越”发表了讲话。
1)从企业精神-到企业文化的建立
从企业过去长期坚持、忍耐和顽强生存的精神到新的任务和挑战:实现跨越式发展，迅速做大做强企业。
新景企业文化:
团结、拼搏、严谨、务实、创新一流技术，打造中国名牌
。每个员工都被要求:(1)努力学习；(2)强调科学；(3)遵守纪律；(4)团结合作；(5)敢于接受挑战。如何实现企业的快速发展。
充分把握中国经济发展带来的最佳历史机遇，小地方也能创造大企业。
企业如何发展壮大？(1)树立两种意识:全体员工的“赚钱”意识和产业化意识；(2)建立和完善企业制度；(3)改进管理流程。
良好的硬件设备、办公和生产条件需要良好的管理和软件支持。erp系统和6s管理的推广是为了提高软件的管理和生产水平。
3)成本控制——企业发展的永恒主题。
以财务为主导和核心，强化企业的经营目标和成本核算。
对整个运营和生产过程实施财务监控。莫总是要求每个人都要有一个包容一切河流和海洋的宽广胸怀；在文莱，决心吸引来自世界各地的人才；在全国范围内立即与对手战斗的信心和勇气；虚心向全国优秀企业学习。
4。观看中银电化学在广水的演讲。
严格、科学、有效的管理是企业制胜的法宝，管理是企业制胜的法宝。
三点体会:第一，管理是企业永恒的主题；第二，管理应该不断更新；第三，管理应该是持久的。
5。贺主席作了总结发言。他号召大家深入学习常广水讲话，并结合本部门和本单位的实际情况展开讨论，力争在一两个月内掌握讲话的精髓。
这次会议取得了圆满成功，新的风景开始走向新的旅程。我们有理由相信新的风景会有更好的明天！

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