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2009年4月16日，由中国自动化学会主办、由《控制网络》和《自动化博览会》杂志承办的“2009中国自动化工业世纪之旅”在北京汉化国际酒店落下帷幕。在这次活动中，选出了2008年影响中国自动化领域的六个奖项，涉及企业、个人和产品。其中，“2008中国自动化领域年度人物”的评选，立足于中国自动化行业发展，广泛听取了行业专家、行业协会、用户和媒体的意见，评选出了在中国自动化行业发展过程中做出突出贡献的人物。本年度共有五人入选:霍尼韦尔(中国)有限公司大中华区服务部总经理王伟、东方电气自动控制工程有限公司董事长兼总经理、神舟七号载人飞船系统副总设计师、浓缩技术(杭州)有限公司首席执行官尚晓林、研华总经理何春生。

何春生先生获奖的原因是:

经过25年的发展，研华已经成为世界工业计算机领域的领导者，并作为领导者推动了中国工业计算机行业的蓬勃发展。2008年，在经济危机到来之际，研华在何春生的领导下，调整了内部资源，认真培育了内部实力，创新了经营模式，坚持履行企业公民的责任，积极开展各种慈善活动！

在随后举行的中国领先企业高层论坛上，何春生先生与业内知名企业的高管们一同亮相，共同探讨了“如何在危机中抓住机遇，展示价值”的主题。无论是跨国企业还是国有企业，无论是以前的竞争对手还是现在的合作伙伴，所有的企业领导都齐心协力，认真分析经济环境对企业经营的影响，与大家分享企业面对危机的实践经验。

经济危机蔓延到世界各行各业已经将近半年了。即使面对研华25年来的持续增长，我们也不得不承认这场经济危机的严重性。正如何春生先生在论坛上说的那样:四季有周期，企业发展有顺境也有坎坷。最好以正常的态度面对这场危机带来的挑战。但在心态调整的基础上，更重要的是企业危机管理战略的实施。

面对危机，研华迅速调整了企业结构。随着“4+N”增长引擎战略的提出，研华将着力培育企业发展的基础市场，更加注重与合作伙伴的双赢合作。随着2009年初提出的“跨界合作”运营政策，它将打破边界，进行跨界合作。组织调整更有利于研华“转资源”，根据市场环境和政策方向，将公司运营的“冷点”变成“热点”，从公司投资到人员调动，最大限度地利用能源效率。作为企业最重要的两种资源:“顾客”和“员工”。研华高管很快做出了决定，“如何获得客户”成为2009年的核心企业战略之一。“解决方案研讨会”的提出，使研华商务人员一年四季与客户零距离接触，了解客户的想法，满足客户的需求，不断实现客户，使企业取得长足的进步。面对员工，何春生先生提出了“不衰退，只有失望”的口号，以消除企业内部的负面情绪。此时，是企业从员工到管理人员深入实践基本技能，不断开展工作检查，提高工作效率的时候了。一直以创新著称的研华科技最大的不变因素是它一直在变化。商业模式的创新为研华科技过去25年的业绩增长带来了美好的记录。危机时期，dmf(直接营销力量)商业模式使企业关注小而大的长尾客户；行业业务组织的建立将成为EVOC深耕产业的排头兵；软件和系统集成服务的提供为客户创造了附加值。

在经济危机中，没有一个企业能够幸免于难，这已经成为所有企业的共识。然而，危机和机遇并存。如何做到这一点，化危机为机遇，将是现实而深远的。从研华总部到研华全球办公室，再到何春生先生领导下的研华中国，所有员工都将努力面对挑战，调整心态，整合资源，调整业务，以全方位的策略接近客户，实现客户；以开放的态度面对行业，分享研华应对危机的管理经验，与中国自动化行业的所有合作伙伴凝聚力量，共创明天！

关于研华科技

自1983年成立以来，Advantech一直是提供eplatform服务的全球领导者，与系统集成商密切合作，提供大量应用和完美的解决方案。研华科技也是英特尔嵌入式与通信联盟的首要成员。通过与解决方案合作伙伴的密切合作，我们可以为各种工业应用提供完整的解决方案。研华的产品和解决方案涵盖三个领域:嵌入式计算机平台事业部(嵌入式平台组织)和服务应用计算机事业部(电子服务和:应用计算事业部)以及工业自动化事业部。研华拥有3，400多名全职员工，在18个国家和39个主要城市形成了广泛的技术支持和营销网络，因此它可以为世界各地的客户提供快速上市服务。

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