在这个时代，我们关注互联。只有通过互联，我们才能有一个“蓝色的海洋”。互连必须涉及组织、过程和利益。没有澄清能做到吗？机器人和无人工厂可以是智能技术或自动化技术。有什么区别？

这个时代注重互联互通，互联互通就是“蓝色海洋”。互连必须涉及组织、过程和利益。没有澄清能做到吗？机器人和无人工厂可以是智能技术或自动化技术。有什么区别？

1。无法区分智能和自动化

你为什么要和这个区分开？在许多情况下，传统的自动化是“红海”，而智能是“蓝海”。

机器人和无人工厂可以是智能技术或自动化技术。许多人分不清他们之间的区别。我可以给出一个简单的标准来区分:没有互联网你能玩吗？

2。不清楚技术和经济效益之间的关系

许多人关注新技术，而不是研究新技术和经济效益之间的关系。这也是一种惯性思维:如果是传统的自动化，也许可以做到，但不是在智能制造时代。因为这个时代注重互联互通，互联互通有一片“蓝海”。互连必须涉及组织、过程和利益。如果你不解决它，你能吗？

3。混淆新旧

很久以前就提出了许多智力目标；然而，实现的手段和途径是新的。它不是否认过去的目标，也不是用老方法实现新目标。困惑的人肯定会用“贴标签”的方法，穿新鞋走老路。

4。职责不明确

智能制造的首要责任在于公司的高层。因为智能制造往往涉及战略定位、商业模式和组织结构的创新。在这个前提下，分析是否有更好的创造价值的机会，是否需要智力。

技术服务于这些事情。相反，如果没有这样的创新，智能制造通常意味着穿新鞋走老路。其中，如果你想清楚，“不要从事智能制造”也可能是一个不错的选择。

5。不要注意组织

从技术到经济，智能制造需要改变许多想法和实践。有必要协调许多部门，改变许多观念。这可能是一个前所未有的挑战。没有组织创新，这很可能是一个死胡同。

6。技术思维的变化

智能制造的数字化不是自动化的数字化。对于it技术人员来说，他们的技术活动应该被视为一种“服务”，it思维和业务思维应该深度融合。技术专家应该把自己视为“知识”的生产者，而不是解决具体问题的人。