Iso9001质量管理体系之所以被称为体系，是因为它涉及产品开发、制造、销售和服务的全过程，涵盖了产品的整个生命周期。就质量管理而言，一般分为以下几个部分:进货检验(iqc)、过程检验(ipqc)、出货检验(oqc)、质量工程(qe)和质量体系(qs)。

质量管理的核心工作是发现问题！显然，以上几乎每一部分都是为了检查和发现问题而存在的！当然，我们需要分析问题并找到解决方案，但是只有当我们发现问题时，我们才能谈论如何解决它们。许多重大问题的发生不是因为我们不能解决它们，而是因为我们根本没有发现它们！或者发现，没有引起足够的重视，结果，产品被送到市场，造成一定的后果，所以问题等于没有发现。

如何找到问题？我们应该从哪里开始？对于我国大型装备制造业来说，它主要体现在三个方面:产品设计、材料采购和过程控制。

首先，性能可靠、质量稳定的产品必须基于优秀的设计。如果设计不好，生产出来的产品反馈到生产过程后就会出错。通过在每个阶段进行有效的评估，可以有效地控制产品设计，避免设计风险。

第二，材料采购。供应商的选择和评价是其中的关键。我们需要及时对供应商进行监督和指导，并在掌握情况之前了解现场的整个过程。当然，检验标准、检测设备、判定标准和检验人员的素质都是至关重要的方面。供应商管理是一项长期的工作，不可能一蹴而就。它基于我们公司的供应链管理和采购战略。

谈到过程控制，可以说我们公司需要在这方面进一步改进。过程控制是对产品本身加工制造过程的质量控制，特别是一些关键仪器、关键设备和关键工位。二是再次确认产品设计和采购材料，因此过程控制人员应清楚了解产品设计缺陷和来料放行，以便对问题及时采取对策。