2005年，研华科技仍保持快速增长 虽然没有官方财务数据显示今年与去年相比的增长率，但据研华相关人士的保守猜测，“仅从嵌入式业务集团的业务增长来看，将会有近30%的增长。” 也正是基于这种发展态势，研华锁定了2010年的愿景，目标直接指向10亿美元 [img]2005122115275746584.jpg[img]一次独特而轻松的管理阅读会议12月初，为了感谢客户的支持和厚爱，进一步加强与客户的交流与合作，研华科技在深圳召开了主题为“仲冬相会，感受非凡”的大客户会议 与普通客户不同的是，近100名华南客户在本次会议上没有听到研华2005年激动人心的业绩报告，也很少听到大家最关注的研华2006年销售政策的变化或调整。相反，它是一个非常独特和轻松的“管理阅读俱乐部” 管理阅读俱乐部的发起人是研华科技中国总经理何春生先生，他也是一个责任重大的人 “我们未来的活动将以客户的需求为导向，我们将在第一时间与客户沟通客户的迫切需求，包括产品、服务、管理和营销。 ”何程春在演讲开始时解释道 “研华的目的不是创造高额利润，而是将研华在发展过程中的经验和教训，特别是新的管理理念带给每一个人，从而促进我们实现双赢的目标 [img]2005122115282957834.jpg[img]如何避开红海，创造一个“蓝色的海洋”春生随后与与会者分享了他阅读《蓝色海洋战略》的经历和真实感受，这本书如今被广泛谈论，时间长达3个小时。 “红海的时代是以低成本争取价格和赢得市场，但利润也很低；如何逃离红海，寻找新的市场机会，促进新的市场需求，并涌入蓝色海洋，将是企业未来发展的决定性因素 "春生列举了国内外创造蓝色海洋的典型成功案例."企业必须以市场为导向，不能盲目跟随市场，否则将失去竞争优势，步入红海。 ”“企业必须有自己的目标。当你真正按照市场来设定目标时，你将实现这个目标的80%，所以关键是你是否真正设定了自己的目标。 随后，何春生对研华科技与其竞争对手进行了非常现实的比较，并勾勒出了明年发展的战略草图 “我们非常清楚自己的优势和劣势。在不丧失绝对优势的前提下，我们将适当趋利避害，重点加强对劣势的提升，创新其他有利于竞争的因素，从而找到新的蓝海。 ”，“比如说，商业设备领域目前是一片蓝色的海洋！”何春生直言不讳地说道 “因此，如果蓝海战略能尽早出台，我认为研华将会发展得更好 ”最后，春生幽默地说道 [img]200512211529023293.jpg[img]该活动在亚洲最大的高尔夫球场举行，因此气氛轻松而热烈。 会议当天，客人们还参观了东莞第二大先进制造中心 一位业内资深媒体记者深受感动:“研华科技成长的每一步都是脚踏实地的，每一项活动都让我们感受到了研华科技带来的创新和非凡 "