为了在数字时代实现繁荣和发展，我们建议制造业根据当前不断变化的成本动态地重新设计其价值链，并利用新时代的技术使其价值链更加一体化和智能化。因此，企业应该做好准备，在向数字化发展的同时，满足不断变化的人才需求。

自20世纪90年代以来，许多采购和制造决策都是基于这样一种认识，即亚洲(尤其是中国)、东欧和拉丁美洲是低成本地区，而美国、西欧和日本是高成本地区。然而，这种观点正在变得过时。工资、运输和配送成本、生产率和能源供应的变化正在颠覆传统观念。企业必须先分析总交付成本，然后才能确定全球供应、制造和装配业务的最佳位置。

与此同时，数字化制造和运营的时代已经到来，并且仍在迅速发展。大数据和分析、云、物联网、机器人和增量制造领域的技术进步和增长正在迅速改变行业动态。随着制造业变得越来越知识密集型，这些技术在供应、支持和服务制造等相关行业引起了巨大的连锁反应，这些相关行业的工作性质也开始发生变化。

为了在数字时代实现繁荣和发展，我们建议制造商根据当前不断变化的成本动态地重新设计价值链，并利用新时代的技术使其价值链更加一体化和智能化。因此，企业应该做好准备，在向数字化发展的同时，满足不断变化的人才需求。

支持数字创新技术

大数据和分析、云、物联网(iot)、机器人和添加剂制造领域的不断进步为提高效率和优化制造流程提供了新的机遇，并对全球价值链产生了巨大影响(见图1)。这些技术有助于减少劳动力，使区域化和本地化更加经济，并提高各级客户服务和生产力。

大数据和分析，云:在2014年对制造商的调查中，几乎一半的受访者指出大数据和分析将对企业的绩效产生重大影响，而超过70%的受访者预测未来技术将改变制造企业的运营和管理模式。运营主管认识到，在特定环境下，实时收集和分析价值链所有方面的数据的能力可能比以前基于交易的数据收集和分析功能更强大。

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