编者按:在最后一篇文章《安川电机105年，聚焦快速发展(上)|益佑解决方案案例》中，益佑向您详细讲述了安川电机的发展历程和开拓事件。

和“安川电机，105岁，在焦点上取得重大进展(第二部分)| 1亿欧元的案例”延续了上述背景，并继续解释和诠释这个百年企业，主要关注安川电机的核心人物和海外业务布局。

安川电气有限公司的发展除了深化客户需求、扎根技术之外，创始人五郎和他的父亲安川敬一郎最值得了解。关于安川·庆应一郎，主要是因为他在安川电气的早期发展中给了儿子商业支持。

Yaskawa kei iro是日本著名企业家，财阀的创始人，贵族院议员，众议院议员，安川第五郎之父。是一位与孙中山关系很好的儒家学者。他熟悉中国经典，热爱《论语》。1907年成立明治特殊学校(现九州技术学院)培养技术人才，1908年成立以安川财阀为中心的明治矿业。

郎出生于1886年，第五代人，作为安川敬一郎的第五个儿子，可能受其父的影响或与他的专业有关(毕业于东京帝国大学电机工程专业)，“决心独立创业”，所以他在29岁时创办了安川电机。第五届郎创办安川电机的初衷是“[S2/]，通过与同行的相互合作，帮助日本摆脱对进口国外机械产品的依赖，走上出口国外的道路”[S2/]。

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当时，刚刚起步的安川电气有限公司背景显赫，但产品缺乏竞争力，经营极为困难。它只能依靠向其父亲经营的附属公司明治矿业公司销售采矿用电机和变压器。

据机器人网络报道，在此期间，面对苦苦挣扎的安川电气，一家贸易公司的销售负责人向第五郎提出，他可以通过财务贿赂获得电力公司总工程师的大量订单。安川的五郎拒绝了。在一定程度上反映了安川第五郎的经营理念。

1930年，日本遭受了昭和经济危机。安川电气在经历了内忧外患后，第五郎决定进行转型，改革规模和产品特色，集中精力开发自己的优质产品。1931年，第五郎提议改变公司的经营战略，并决定不再生产无竞争力和无特色的产品，如配电盘和变压器，而是专注于生产和开发电机。

专注于R&D和电机产品的生产，为安川电机的后续开发和市场拓展奠定了深厚的技术基础，衍生出许多伺服产品和机器人，如交流伺服机器人、motoman、七轴机器人、电机驱动系统等。产品稳定快速。

ans teel motors的商业开发模式

我们必须同意所有顾客的要求。然后我去要求开发部门将它付诸行动。

[/h/这是安川电气仍然鹤立鸡群的最重要原因之一。准确把握用户需求，不断改进技术。

52年的海外业务，在11个国家扩大了22个生产基地

安川电气的海外扩张之路是从1967年的美国市场开始的。迄今为止，该公司已在英国、挪威、印度和中国等11个国家的28个地区优化了运动控制、机器人和系统工程业务的生产，并在需求集中的地区进行生产。

从下图可以看出，安川电气的海外市场主要集中在亚洲，仅在亚洲7个国家就有10多个生产基地，其次是欧洲、北美和南美。

安川电气的全球布局(包括生产基地)

安川电气的主要核心业务是运动控制、机器人和系统工程。下图显示了从2008年到2018年近10年来三个核心业务部门的净销售额。

在2008年的净销售额中，运动控制业务达到1779亿日元；机器人业务达到1236亿日元；系统工程业务达到505亿日元。

也许这一时期受到了经济危机和汽车等消费品的影响。2009年，三大业务全面下滑，其中最严重的是机器人业务，从2008年的1236亿日元降至571亿日元，而其他业务服务从2008年的-17亿日元增至213亿日元。以2009年为业务发展的转折点，此后其发展一直呈上升趋势。

从2009年世界各地区的净销售额来看，也表明2008年全球经济危机极大地波动了各国的经济发展和工业发展。此后，各国开始恢复健康发展。

另一点是，即使不包括中国，亚洲也是其最大的海外市场，其次是美国，然后是欧洲。因此，这也反映了安川电气海外公司主要集中在亚洲的原因。

现在，以机电一体化为核心，安川电气已经建立了两大业务:“工厂自动化和优化以及电机集成”，总销量超过30万个机器人。安川机器人活跃在焊接、搬运、装配、喷涂和其他应用领域。除了工业应用之外，它们还广泛用于洁净室和半导体制造的自动化操作、医疗康复和家庭服务。

[注]安川电气在中国的业务发展将在后面单独描述。请向前看！[/s2/]

作者:珍珍