与土耳其最大的包装机械制造商beta pak携手，实现共同创造

土耳其共和国是一个横跨欧亚大陆的国家。2018年，其总人口超过8000万。目前，这个多种文化交汇融合的国家的经济发展正在大步前进。

土耳其制造业发展也呈现良好势头。从地理上讲，土耳其向欧洲、中东和西亚出口，这些地区不仅需要达到欧洲的质量标准和质量，还需要有能力应对成本，以保持其在亚洲的优势。

欧姆龙的土耳其公司在这个市场上不断遇到挑战。接下来，让我们接近领导欧姆龙土耳其的总经理本吉和她的团队继续前进。

生产高质量的产品需要高质量的技术和设备"/h/]

贝塔帕克公司总裁坚吉兹在评估欧姆龙的自动化技术时如是说。

beta pak是土耳其最大的包装机械制造商，是一家知名的本土企业，与麦当劳、汉堡王和联合利华等多家跨国企业有业务往来。该公司的技术广受欢迎，甚至土耳其最具代表性的航空公司土耳其航空公司也使用该公司的技术制作飞机餐。

是beta pak公司的包装机械，该公司为土耳其airlines/きだよ生产飞机餐

坚吉兹总统说:“我们和欧姆龙已经有20年的友谊了。当时，在购买plc时，与欧姆龙形成了不解之缘，现在欧姆龙plc用于整个生产现场的自动化和输出管理。公司的产品在世界各地很受欢迎，需要用高质量的技术和设备生产高质量的产品。”

betapak公司cengiz总裁

工厂自动化不是指单一的独立设备，如传感器、控制器和机器人。将各种控制设备和技术有效地结合起来，熟悉生产现场的应用知识和经验，以及生产现场的安全措施，保证人与机器人的协调，都是工厂自动化不可缺少的内容。另外，包括售后服务在内的全面维护也是欧姆龙解决方案的魅力所在。

咨询服务源于关系管理

欧姆龙土耳其公司总经理bengipekmezoglu说:“在提供解决方案之前，我们必须首先听取客户的需求。”

你可以通过从上到下收集设备和其他方面的信息来控制整个局面。只有这样，才能揭示与整体优化密切相关的关键问题，如风险和效率。工厂自动化需要从局部优化转变为整体优化开发。重要的是要了解网站，将客户的话题一个接一个地作为要点，然后将这些要点连成一条线。

在过去的20年里，欧姆龙经历了翻天覆地的变化。集团已从开关和控制器制造商发展成为工厂自动化解决方案的提供商。其中，“自动化！”欧姆龙自2016年以来倡导的理念大大加速了这一变化。

※I-自动化！这是一个展示欧姆龙提供的价值方向的概念。致力于通过生产现场的“集成”、“智能”和“交互式”自动化来促进制造创新。

bengi进一步指出:“营销的关键是与客户建立信任关系。有了这种信任关系，客户就能善意地理解你的新业务，并愿意尝试看你的演示。例如，客户的生产现场已经在进行交互(人机协调)和集成(控制升级)，那么引入智能将会达到什么样的智能效果呢？对此，我们需要根据客户的需求进行补充。我们将在创新实验室(欧姆龙的测试中心)的生产现场结合客户的真实机器进行创新。技术只能为我们提供一块垫脚石，而信任关系和服务能力是打动客户的关键。"

Omron土耳其公司总经理Bengipekmezoglu

我们的目标是解决社会问题

森吉兹总统和本吉在采访中经常提到本地化。土耳其是一个依赖进口的国家，因此容易受到股票市场和外汇市场的影响。目前，土耳其各地正在采取相应措施，以实现自产自销，并尽可能扩大出口量。这背后是过去20年经历了许多经济危机和通货膨胀的国情。

他们认为通过促进工厂自动化，我们不仅可以扩大生产，还可以控制能源消耗。此外，如果我们能通过自己的工作刺激工业活力，土耳其的经济将趋于稳定。

本吉热情洋溢地提到:“我们将遵守欧姆龙的企业理念。创造社会需求，不断挑战和尊重人性。这些不仅是我们的工厂自动化业务，也是我们非常重视与客户沟通的内容。例如，自动优化不仅可以降低能耗，还可以提高生产效率。这将有助于解决土耳其的环境问题和抑制通货膨胀。我们将在职业生涯中面对社会问题。”

感谢团队

bengi认为团队能力对于提供整体解决方案非常重要。要不断加强各种业务，从针对具体应用提出解决方案到客户服务，同时要将各种业务有机地联系起来，发挥各自的功能。正因为如此，本吉在团队建设和激励管理方面力求完美。

bengi的想法渗透到团队中，以实现“I-自动化！”要有效利用工程师解决问题的能力、提供整体解决方案的视角，以及各专业领域的优势，如细致的售后服务和技术人员培训支持，形成一支能打硬仗的团队。

最后，本吉总结道:“当我在高中的时候，我有一个梦想，就是用英语在跨国企业工作。我曾经想学习电气工程，为人类贡献价值。这既是我的梦想，也是我的目标。我实现了当工程师的梦想。现在，在优秀团队和员工的帮助下，我将不断在管理岗位上迎接新的挑战。能从事目前的工作，我感到非常幸运。”