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最近，我考察了一些优秀的中小制造企业，并与他们的总裁和高管就企业转型升级、行业4.0和智能制造进行了深入的沟通和交流，从中我感受到了中国中小制造企业在时代变迁中的感受。

最近，我考察了一些优秀的中小制造企业，并与他们的总裁和高管就企业转型升级、行业4.0和智能制造进行了深入的沟通和交流，从中我感受到了中国中小制造企业在时代变迁中的感受。

1。[企业a]

产品:外科器械包(医疗器械和辅助材料)；产值:10亿；企业分布:珠江三角洲和内地有四家工厂；企业性质:私营企业。

调查总结如下:

◇产品简单、加工劳动密集型、医疗卫生标准严格、产品技术含量不高的典型制造业。

◇20世纪80年代初，公司发展迅速，利润丰厚。然而，由于市场竞争的加剧，人员成本上升，市场空空间和市场地位下降。因此，我们在10年前开始在内地建厂，以减轻成本压力。

◇该企业董事长具有很强的学习能力和创新精神。当企业还在顺利发展的时候，他不顾大家的反对，毅然开发了一个延伸的新产品。这个新产品系列不仅具有产品的独特性，而且在空.有更广阔的市场现在该产品已经独立建立并取得了巨大的成功。

◇人们认识到仍然存在着某种market/きだよよきだだよきききだだよきききききӕӕ12

◇企业在流程化和自动化方面做得最好。由于行业狭窄，不是每个点都有合适的自动化设备与之匹配，所以许多工作仍然需要手工操作。

◇ erp系统已经投入使用，信息管理在企业财务管理和开票中得到了很好的实施。企业的工厂级和现场级没有实施相关的信息管理。

◇一些产品仍然被指定在国外手工制造。如果实践发生了变化，客户需要到工厂进行审查和确认，然后才能进行变更。

◇企业已经充分感受到劳动力成本上升的压力、市场竞争的压力、快速复杂的市场需求的压力、品牌不进则退的压力、外部环境快速变化的压力，所以愿意投资并做出改变。

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