在中国企业不断收购海外企业的背景下，中国美的集团收购德国工业机器人制造商KUKA正引起全球机器人行业的关注。美的与日本安川电气公司建立了机器人制造合资企业，但选择了收购KUKA。安川如何看待此次收购？(日经新闻)采访了安川电气总裁郝。

记者:贵公司已经与美的集团建立了两家合资企业。

一个是制造工业机器人的企业。我们投资了51%，成立于2015年秋季。这里生产的机器人100%供应给美国，目的是实现家用电器生产设备的自动化。

安川电气股份有限公司总裁高川浩是另一家生产护理和康复机器人的企业。它成立于2016年春天，美方出资60%。其主要目的是实现康复设备的商业化，主要用于帮助因疾病或事故而瘫痪的肢体恢复其运动功能。目前，设计正在调整，以满足中国的需要。

记者:但是美的仍然选择购买KUKA。

Kogasawara Hao:美的向KUKA提出报价后，通过日本机器人业务负责人向我们公司做了解释。美的表示，“它还没有考虑完全收购KUKA。”它对与安川的合资企业业务没有影响，并将按原计划促进相关业务。”。

美的与我们的合资企业是一个通用机器人。它不仅可以用来做漂亮的设备，还可以卖给其他家电企业。然而，美的还需要只能在自己的设备上使用的特殊机器人，收购KUKA可能有这样的理由。

记者:美的控股的KUKA股权实际上已经达到了94.55%。

Kogasawara Hao:即使美的试图把KUKA变成一个全资子公司，也应该不会对我们的合资企业产生明显的影响。在家电制造的第一线，有各种各样的工作。这是因为每个机器人企业都擅长而不擅长自动化，仅仅依靠KUKA制造很难满足所有的要求。

记者:收购KUKA后，美的有可能成为工业机器人领域的竞争对手吗？

郝:这很难判断。然而，我们以前参与的机器人主要是汽车工业，我们在家用电器制造方面经验很少。作为一家家电企业，美的需要推进自身设备的自动化。这一挑战将为我们致力于扩大机器人在家用电器和食品领域的应用提供参考。

记者:如果像KUKA一样，一家中国企业提出收购安川电气的计划，你会怎么回应？

郝:我不认为有最终的反收购对策。我们能做的是继续将展示我们卓越技术的产品推向市场。我认为提高企业价值非常重要。

Kogasawara Hao

1979年毕业于日本九州技术学院信息工程系，后进入安川电气制造有限公司(现安川电气)。他长期从事软件开发业务，如炼铁系统。自2016年3月以来，他一直担任总统。现在60岁了。

采访后记>:

围绕美的集团收购KUKA，有一种观点认为，中国政府希望收购其背后的先进技术，这种观点在业内广为流传。正如Kogasawara指出的那样，包括安川电气在内，这些拥有尖端技术的企业真的没有完美的对策来通过反收购来防止技术外流。

由于KUKA是德国“工业4.0”的代表企业，德国政府试图通过欧洲企业收购该公司，但KUKA拒绝与其竞争对手合并，最终失败。如何在确保操作自由的同时防止先进技术外流？重要的话题摆在我们面前。

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