2016年，美的空将“智能制造”作为其市场失败的核心。智能制造是企业转型的必由之路。目前，美的空调整已经完全转变为智能制造。

在美丽的空曲调中有一句流行的口号，“成为空曲调的荣誉美人——以提高比例为荣，以放弃销售为耻；以销售橱柜为荣，以不谈橱柜为耻；以专注变频为荣，以只卖定速为耻；以改变结构为荣，以只卖低端产品为耻；以出售存货为荣，以随意出售为耻；以节约弹药为荣，以浪费资源为耻；以创造业绩为荣，以身处现场为耻。”

这个看似简单的鼓舞士气的口号实际上反映了龙头企业对2016年空调整的严峻市场环境的认识。业内人士普遍认为，2016年空调整市场仍将保持2015年的下行趋势。如何打破游戏是摆在每个空转会企业面前的一座大山。

2015年，美的空调整以制冷、制热、节能为核心内涵，通过产品创新稳定市场。2016年，Midea/きよ智能制造是企业转型的必由之路。目前，美的空调整已经完全转变为智能制造。

截至2015年，美的空调整共投资10亿美元，实现所有手动生产线和智能自动化生产线的平均自动化率为16.9%(空调整行业平均水平为7%)，到2018年拥有562个机器人，机器人数量将达到1500个，自动化率将达到50%，产品月峰值将达到500万套，工人数量将从2015年的28000人控制到16000人

[/h/此外，这两家智能工厂可以在2016年实现c2m的定制化生产，高效定制化生产的最大优势是解决了行业的库存危机。未来五年，美的空调整计划将投资40-50亿元，其他工厂将逐步实现标准化和模块化的全智能工厂，以快速响应市场。

全智能工厂的最终目标是实现稳定的产品质量、最佳的成本和灵活的交付。这对于企业在外部市场环境不佳的前提下提高竞争力尤为重要。

全智能工厂带来的产品质量和生产效率的提高是立竿见影的。据介绍，美的空生产线十年前，更换时间(生产a产品，生产b产品所需时间)为45分钟，一次组装合格率仅为97%，信息质量控制点为6个，工人数量为160人，没有机器人，全智能生产线内部机器自动化率为4%,外部机器自动化率为8%。 更换时间仅为3分钟，一次性组装合格率为99.9%，信息质量控制点为108个，工人人数为51人，机器人人数为68人。 内部机器的自动化率为64%，外部机器的自动化率为65%。

关于“智能制造”对企业竞争力的影响，美的家居空监管事业部总裁吴文新表示:“从企业竞争的角度来看，尤其是在产品过剩的时代，市场竞争激烈，用户的要求非常苛刻。这是一个消费者主权的时代，企业必须做好产品质量。另外，企业需要快速响应市场需求，现在个性化需求越来越高，这是传统制造无法解决的。此外，考虑到劳动力成本和宏观环境，企业必须实现智能制造。”

“智能制造是中国企业未来发展的必由之路。不是你不做，而是你必须做。时代将迫使你这样做，”吴文新说。